Кадровый вопрос ‒ один из самых актуальных в отечественной электронной промышленности. Для выполнения задач, стоящих перед отраслью, и ее дальнейшего развития предприятиям необходимо увеличивать штат сотрудников, причем это касается всего спектра специальностей, задействованных в разработке и производстве электронных изделий ‒ от высококвалифицированных научных и инженерных кадров до техников и рабочих. В данной статье мы расскажем о том, какие меры реализуются в АО «НИИЭТ» (входит в ГК «Элемент») для решения данного вопроса, прежде всего направленных на привлечение к работе на предприятии молодежи, и к каким результатам они уже привели.
Почему сейчас непросто привлечь молодежь на предприятие электронной промышленности
Долгое время среди молодежи в нашей стране электронная промышленность не популяризировалась. Зарплаты и прочие условия работы на предприятиях отрасли были не на высоком уровне, и, кроме того, престиж профессии электронщика оставлял желать лучшего, поскольку было распространено мнение, что отечественная электроника навсегда отстала от мировых лидеров и в этой сфере просто нет интересных задач.
Кроме того, электроника ‒ достаточно сложная область, которая требует знаний в различных областях, в первую очередь ‒ в физике. Не удивительно, что многие молодые люди предпочитают более простые пути. Это мы видим уже по тому факту, что абитуриенты чаще выбирали специальности, связанные с ИТ, с программированием, нежели с изучением физических основ окружающего мира. Наши специалисты должны уметь прописать программы реализации физического объекта или имитацию этого объекта.
В последние годы стали происходить положительные изменения, прежде всего благодаря тому, что отрасль стала активно поддерживаться государством. Однако, к сожалению, сложившаяся за десятилетия ситуация не может измениться мгновенно. Поэтому мы всё еще наблюдаем не настолько высокий интерес молодежи к нашей отрасли, как хотелось бы, и если предприятие само не предпринимает усилий для того, чтобы заинтересовать новое поколение, ему вряд ли удастся обеспечить себя профессиональными кадрами для своего развития.
Пути решения проблемы привлечения новых сотрудников
Конечно, в списке факторов, влияющих на привлекательность той или иной позиции, первое место занимает фактор материальный. Поэтому в нашем институте реализуются различные меры по обеспечению достойного уровня зарплат, а также иной материальной поддержки сотрудников.
На данный момент уровень оплаты труда в АО «НИИЭТ» вполне конкурентный для Воронежской области в целом, а средний уровень зарплат работников института, по нашим сведениям, занимает лидирующую позицию в регионе среди предприятий электронной отрасли. Кроме того, в нашем коллективном договоре для молодых сотрудников прописаны дополнительные меры материальной поддержки, в частности разовая выплата в размере одного оклада при трудоустройстве на первую работу и ежемесячные дополнительные выплаты для сотрудников, возраст которых не превышает 25 лет. Также для наших работников действует программа ДМС.
Но материальная составляющая ‒ не единственный аспект, важный для сотрудников. Очень большую роль играют атмосфера в коллективе и корпоративная жизнь. В нашем институте есть своя футбольная команда. Мы часто проводим различные корпоративные мероприятия, некоторые из которых уже стали традиционными. Так, мы ежегодно отмечаем День рождения НИИЭТ, День защитника Отечества, Международный женский день, организуя мастер-классы, культурные и благотворительные мероприятия, угощение сотрудников, дарим работникам сувениры. Наши коллеги с удовольствием принимают участие в этих событиях и делятся положительными отзывами.
Для новых сотрудников очень важно влиться в коллектив, ощутить его поддержку. Поэтому у нас большое внимание уделяется вопросам наставничества и обучения на рабочем месте. И здесь нам, службе по работе с персоналом, приходят на помощь руководители и сотрудники отделов института, которые с готовностью помогают вновь пришедшим членам команды НИИЭТ. Кстати, для студентов, которые трудоустраиваются на наше предприятие, важным фактором является и то, что мы готовы помочь с выбором темы и выполнением курсовых и дипломных работ, чтобы, с одной стороны, они принесли пользу для развития самих студентов, а с другой ‒ не были оторваны от реальности и представляли собой достойные проекты.
Помимо обучения на рабочем месте, мы содействуем повышению квалификации работников, оплачивая соответствующие курсы. В прошлом году НИИЭТ стал индустриальным партнером Передовой инженерной школы в Воронежском государственном университете, что также служит решению задачи профессионального развития настоящих и будущих членов нашей команды. Мы работаем и над тем, чтобы стать индустриальным партнером в рамках федерального проекта «Профессионалитет», что, мы уверены, поможет нам в будущем привлекать новых техников и сотрудников рабочих специальностей.
В целом, НИИЭТ активно сотрудничает с воронежскими вузами. Так, недавно в Воронежском государственном университете при поддержке нашего предприятия была создана лаборатория нитрид-галлиевой и кремниевой электроники открытого типа, где могут проходить практические занятия студенты университета.
Работа с учебными заведениями служит в том числе и решению той проблемы, которая была обозначена в самом начале статьи: мы стараемся показывать студентам, что есть интересного в отечественной электронной промышленности, заинтересовывать их в работе на нашем предприятии.
Еще один из инструментов, который мы используем для этого, мы называем индивидуальными экскурсиями. На самом деле, это групповые экскурсии по предприятию, на которые мы приглашаем студентов, например, в рамках Дней карьеры, которые мы регулярно проводим в университетах нашего региона, но группы совсем небольшие. Экскурсии проходят именно по тем подразделениям НИИЭТ, в которых есть потребность в определенном персонале, и во время этих посещений сразу становится видно, если тот или иной студент «загорелся» определенной задачей. Это является сигналом для нас, чтобы предложить данному студенту присоединиться к нашей команде.
Вообще, в основе нашей работы со студентами лежит индивидуальный подход. Мотивация у молодых людей может быть очень разной, и наша задача ‒ выявить, что именно важно для каждого из них. Например, мы предлагаем перспективным студентам временное трудоустройство на летний период, потому что это выглядит наиболее эффективным и для их развития, и для института. Однако часто студенты не готовы работать пять дней в неделю даже летом, потому что у них есть хобби, спортивные занятия. И мы идем им навстречу, предлагая индивидуальный график.
Конечно, мы не можем удовлетворить любые пожелания. Мы, например, не можем пойти на условия удаленной работы ‒ такова специфика деятельности института. Но то, что мы можем сделать, чтобы талантливые ребята приходили к нам и оставались с нами на долгие годы, мы всегда стараемся делать. И что мы точно можем гарантировать им ‒ это профессиональный рост.
Что дают эти меры
Наша работа, направленная на то, чтобы заинтересовать молодежь, привлечь новых сотрудников и сделать их работу на нашем предприятии эффективной и комфортной, приносит свои плоды.
Так, у нас в последние несколько лет стал снижается средний возраст сотрудников. В 2022 году он составлял 44 года, а по первому полугодию текущего года он уже равен 42 годам.
В 2023 году мы трудоустроили на постоянной основе 20 студентов и 5 выпускников вузов. В 2024 году ‒ только в первой его половине ‒ эти цифры составили уже 18 студентов и 2 выпускника. Для нашего предприятия, штат которого насчитывает около 550 человек, это очень хороший прирост.
В целом, можно сказать, что наш подход и реализуемые меры позволяют нам привлекать к работе на предприятии талантливых молодых специалистов в нынешних непростых для предприятий отрасли условиях, когда, фактически, не они выбирают кандидатов, а кандидаты ‒ работодателей.
И напоследок следует упомянуть, что работа АО «НИИЭТ» по привлечению и поддержке своих сотрудников была оценены и на конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности», где в 2023 году наш институт стал победителем регионального этапа в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы».
Комментарий Студента ВГУ – нового сотрудника АО «НИИЭТ»
В прошлом году я пришел на работу в НИИЭТ на сборочное производство. Что мне сразу понравилось на предприятии ‒ это очень дружелюбная атмосфера, а также то, что мне предложили удобный график работы. Позже у меня появилось желание перейти на следующий уровень. Хотелось новых интересных задач, и, конечно, материальная составляющая для меня имела значение. Сейчас я прохожу дополнительное обучение на предприятии и уже выполняю инженерные задачи в соответствующем подразделении. И снова я оказался в коллективе, в котором приятно работать, а условия работы позволяют мне совмещать деятельность на предприятии с обучением в вузе. В общем, мне очень нравится здесь, в НИИЭТ.
